000			02030cam a2200301 4500
090			_a167090 _9167089
001			FRBNF437833780000000
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100			_a20140314d2014 m y0frey50 ba
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200	1		_aLa sociologie des organisations _bLIVR _einitiation théorique suivie de douze cas pratiques _fPhilippe Bernoux
205			_aSixième édition revue et corrigée
210			_aParis _cÉditions du Seuil _dDL 2014 _e61-Lonrai _gNormandie roto impression
215			_a1 volume de 466 pages _cgraphisme, couverture illustrée en couleur _d18 cm
225			_aPoints _iEssais _v180
300			_aBibliographie pages 459-466
330			_aLa sociologie des organisations La sociologie irresponsable, incertaine, inutilisable ? Cette image est en train de changer. On découvre que le dynamisme d’une institution, d’une entreprise ne dépend pas seulement du caractère de son chef, de la conjoncture économique, de l’aide du ciel ou du tempérament national, mais d’un certain nombre de principes d’organisation. Ces principes sont exposés ici de manière accessible, illustrés par l’analyse d’une douzaine de cas français et étrangers. Il ne s’agit pas de chercher des modèles mais de dévoiler une attitude et des outils qui permettent de comprendre comment une organisation se constitue et peut se transformer. Cette initiation peut être prolongée avec profit par l’ouvrage collectif Les Nouvelles Approches sociologiquesdes organisations (Seuil, 3e éd., 2005)
410		0	_034288353 _tPoints. Série Essais _x1264-5524 _v180
410		0	_034234518 _tPoints (Paris) _x0768-0481 _d2014
606			_311995097 _aSociologie des organisations _2rameau _9966
676			_a302.35 _v23
686			_2Cadre de classement de la Bibliographie nationale française
700			_311891587 _aBernoux _bPhilippe _4070 _96336
801		0	_aFR _bFR-751131015 _c20140314 _gAFNOR _2intermrc