Contrôle de gestion [ Livre] / Benoît Gérard, Anne-Laure Farjaudon, Bénédicte Merle, Yves Levant
Language: français.Publication: Paris : Vuibert, DL 2018., Cop 2018., impr 2018.Description: 1 volume de 191 pages : couverture illustrée en couleurs ; 24 cm.ISBN: 9782311622256.Series: Pro en, 2609-4452Dewey: 658.401 3, 23Classification: Abstract: 58 outils et 11 plans d'action répartis en 10 objectifs : analyser un poste de contrôleur de gestion ; découvrir le fonctionnement, les risques et les enjeux financiers de l'entreprise ; connaître l'environnement concurrentiel et le business model de son entreprise ; piloter une démarche RSE et construire un reporting RSE ; construire un budget et piloter la stratégie ; construire un tableau de bord et piloter la performance ; adapter son SI décisionnel aux besoins de pilotage ; calculer des coûts et prendre de bonnes décisions ; s'adapter aux enjeux du métier de contrôleur de gestion ; adapter les indicateurs de pilotage à son secteur d'activité.Subject - Topical Name: Contrôle de gestion -- France Subject - Form: Guides pratiques| Item type | Current location | Call number | Status | Notes | Date due |
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Livre
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Bibliothèque Universitaire Mohamed Sekkat Rez de chaussee | 658.401 3 GÉR (Browse shelf) | Available | New 2020 |
Browsing Bibliothèque Universitaire Mohamed Sekkat Shelves , Shelving location: Rez de chaussee Close shelf browser
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| 658.401 3 FRO Du manuel qualité au manuel de management | 658.401 3 GER Contrôle de gestion | 658.401 3 GER Contrôle de gestion | 658.401 3 GÉR Contrôle de gestion | 658.401 3 MOL Mettre en place efficacement le contrôle de gestion dans votre PME | 658.401 3 SEL La boîte à outils du contrôle de gestion | 658.401 3 SEL La boîte à outils du contrôle de gestion |
Bibliographie et webliographie pages 186-187
Index
Autre forme de titre : Pro en contrôle de gestion
58 outils et 11 plans d'action répartis en 10 objectifs : analyser un poste de contrôleur de gestion ; découvrir le fonctionnement, les risques et les enjeux financiers de l'entreprise ; connaître l'environnement concurrentiel et le business model de son entreprise ; piloter une démarche RSE et construire un reporting RSE ; construire un budget et piloter la stratégie ; construire un tableau de bord et piloter la performance ; adapter son SI décisionnel aux besoins de pilotage ; calculer des coûts et prendre de bonnes décisions ; s'adapter aux enjeux du métier de contrôleur de gestion ; adapter les indicateurs de pilotage à son secteur d'activité
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