Méthode de coaching d'organisation pour piloter le changement [ Livre] / Olivier Devillard
Language: français.Publication: Paris : Eyrolles, DL 2018., Cop 2019., impr 2019.Description: 1 volume de 284 pages : couverture illustrée en couleurs ; 22 cm.ISBN: 9782212570458.Dewey: 658.406, 23Classification: Abstract: La transformation des organisations est complexe ; elle est néanmoins possible. La méthode, présentée ici, a été élaborée au long des vingt dernières années et utilisée auprès d'organisations internationales, nationales ou locales. Elle vise, à l'intérieur du cadre défini par la direction générale (l'objectif), à optimiser la participation du corps de l'entreprise en lui permettant d'agir sur la réflexion et la mise en oeuvre. Conçue pour permettre à l'entreprise de piloter des évolutions profondes en son sein, la méthode Trans'Org© l'aide à limiter les effets des résistances qui s'opposent habituellement au changement. C'est au travers d'une large place faite aux acteurs eux-mêmes qu'elle y parvient. La description détaillée d'interventions typiques renforce l'orientation concrète, issue de l'expérience de terrain. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants à l'origine des transformations, aux services RH et à tous ceux qui accompagnent les organisations. Quelques exemples de démarche Trans'Org© : Réussir la fusion de deux entreprises. Développer la coopération entre plusieurs services. Stimuler des comportements nouveaux : réduction des coûts, innovation. Redynamiser une ancienne marque. Retrouver de l'avance sur un programme qui a pris du retard. Faire changer l'image et les pratiques d'une chaîne de distribution.Subject - Topical Name: Changement organisationnel Subject - Form: Guides pratiques| Item type | Current location | Call number | Status | Notes | Date due |
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Livre
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Bibliothèque Universitaire Mohamed Sekkat Rez de chaussee | 658.406 DEV (Browse shelf) | Available | New 2020 |
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| 658.406 DES La gestion des risques | 658.406 DEV L'innovation de rupture | 658.406 DEV L'innovation de rupture | 658.406 DEV Méthode de coaching d'organisation pour piloter le changement | 658.406 DUP Sociologie du changement | 658.406 EYC Ubérisez votre entreprise | 658.406 FAY Transformation digitale 2.0 |
Bibliographie pages 275-278
Index
La transformation des organisations est complexe ; elle est néanmoins possible.
La méthode, présentée ici, a été élaborée au long des vingt dernières années et utilisée auprès d'organisations internationales, nationales ou locales. Elle vise, à l'intérieur du cadre défini par la direction générale (l'objectif), à optimiser la participation du corps de l'entreprise en lui permettant d'agir sur la réflexion et la mise en oeuvre.
Conçue pour permettre à l'entreprise de piloter des évolutions profondes en son sein, la méthode Trans'Org© l'aide à limiter les effets des résistances qui s'opposent habituellement au changement. C'est au travers d'une large place faite aux acteurs eux-mêmes qu'elle y parvient. La description détaillée d'interventions typiques renforce l'orientation concrète, issue de l'expérience de terrain. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants à l'origine des transformations, aux services RH et à tous ceux qui accompagnent les organisations.
Quelques exemples de démarche Trans'Org© :
Réussir la fusion de deux entreprises.
Développer la coopération entre plusieurs services.
Stimuler des comportements nouveaux : réduction des coûts, innovation.
Redynamiser une ancienne marque.
Retrouver de l'avance sur un programme qui a pris du retard.
Faire changer l'image et les pratiques d'une chaîne de distribution
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